摘要：2014年10月19日，在正和岛创新大集·上海站“代际创新·没有成功的企业只有时代的企业”的主题论坛上，乐逗网创始人兼CEO陈湘宇认为，未来是移动互联网真正红利爆发的时候，而80后这代人创新有四个观念：第一个是做别人看不见的事情；第二个做别人看不上的事情；第三个是做别人看不清也追不到的事情；第四个做别人看清楚也不想做的事情。以下是演讲全文：

口述：陈湘宇乐逗网创始人兼CEO

我们享受了移动互联网发展的红利

我们80后非常有压力，我们上一辈父辈在改革开放是主力，我们这代人创业看到两个非常大的不一样，我自己刚开始创业的时候，我们面临的行业已经高度对称，我们创业该做什么？怎么去做？我们经历了非常大的时代就是移动互联网，这个时代的到来给我们80后带来了一个庞大的创业机会，所以我今天跟大家分享一下移动互联网创新。

讲移动互联网之前，我介绍一下我们公司，因为我们公司是一个典型的移动互联网创业公司，为什么？2009年创业也是移动互联网智能机开始起步的时候，我从美国硅谷带来了6个人成立了这家公司，我觉得未来是移动互联网真正红利爆发的时候，我们享受了整个红利的四年。

这四年最大的问题是发行的问题，发行可能认为是倒卖的中间商，我们根本就不会活这么久，也不可能今年去上市，我们这次去美国上市的时候，其实不是一个很好环境。第一是阿里巴巴提前上市，所有人的眼球都聚焦在阿里，而且上市的时间段不是很好的时间点。我们公司去美国的时候，首先大家看到玩水果忍者等游戏的时候，只认为这游戏是美国去开发的，我们拿来代理的，其实不一样，所有的开发人马都在我们公司，我们从零开始设计，这是我们刚开始最痛苦的时候。

在2009年成立时候，我们用代码技术做开发商，用中国环境的复杂性拿到了这些游戏在中国大中华区的发行权。正因为我们这种做法，很多人是看不上这种事情。

80后创新的四个观念

我们这代人创新有四个观念，第一个是做别人看不见的事情；第二个做别人看不上的事情；第三个是做别人看不清也追不到的事情；第四个做别人看清楚也不想做的事情。

我们做了一个别人看不上的事情。所以在海外的时候，我们自己拥有了四个核心竞争力时，移动互联网跟PT互联网不一样，PT互联网最小单位是域名，移动互联网最小单位就是一个人，所以我们利用国际知名的IP，第一低成本的获取庞大的资料，到今天为止我们的用户有超过1.5个亿。

第二利用我们自身的研发能力，有很好的把控能力和运营能力，拥有人马以后，这款游戏这个内容将来在中国所有的版本都是我们的。

大家知道微信上的游戏全民切水果，这就是我们公司开发的。这个过程其实有很多公司，中国老一代互联公司很难做到的，他们以前在海外的诚信不是很好，我们就是一张白纸，我们坚持自身的诚信，我们就能够拿到源代码，为什么？因为在海外拿到源代码是很艰苦的过程，正因为我们有了源代码，我们就可以更好的把控这件事。

有了源代码竞争力，我们有渠道的运营能力，中国的渠道是多元化的，不同的渠道用户特性不一样，正因为有源代码，可以针对每个渠道人户做深入定制，这样可以跟渠道深入的绑定。所以渠道也需要像不一样的独特发行的公司存在。最重要就是我们公司自由的用户管理和服务能力，当你有源代码的时候，你其实可以通过内容去触达客户，可以把客户的消费行为和对游戏的认知进化，所以我们公司利用这个机会使美国资本市场认为我们公司不是简单的发行公司，有潜在机会能够成为移动互联网的平台。

所以我们公司一直坚持技术和用户服务，作为我们公司最核心的一个投入。我们从原来6个人爆发到今年快一千个人，其实这个发展历程，我们80后面临极大的创业挑战，因为我们面临的市场发展非常快，而且商业模式重构的非常快，这时候我们需要大量的人力投入，但是就造成公司内部的管理问题，对于我们这代人，要学习企业管理能力，我们公司虽然成为一个上市公司，但是背负着管理的负债是非常大的，而且我们面临的大部分技术开发人都是90后、00后，面临的消费人群又是他们，他们的消费还没有理性的，因为游戏是移动互联网的消费，还没有理性。所以我们今天虽然是上市公司，我们跟团队每次都说，我们这个时间点上市很欠缺。