重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣:打造“千亿机电” 做强做优做大国有资本
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重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣:打造“千亿机电” 做强做优做大国有资本

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凤凰网川渝综合 2021年重庆机电集团全年实现营业收入485亿元,同比增长4%;实现利润总额21.9亿元,同比增长10.6%。1月6日,重庆机电集团召开2022年度工作会,交出了一份2021年发展的亮眼“成绩单”。

重庆机电集团召开2022年度工作会

重庆机电集团召开2022年度工作会

关键指标名列前茅

重庆机电集团交出亮眼“成绩单”

2021年,该集团整体经营质量和效益持续提升,全面完成市国资委下达的经营指标,研发经费投入强度、净资产收益率等关键指标,在市属国有工业集团中名列前茅。

据介绍,2021年,重庆机电集团加强市场开拓,强化精细管理,改善运营质量。该集团主要生产型企业百元销售收入质量损失同比降低22.4%。通过实施全面预算管控、采购降本、工艺改进等多项措施降本降耗,该集团整体毛利率达到18.5%,同比提高1.4个百分点。

会议现场

会议现场

为补链、延链、强链,加快构建集团“四链一网”产业发展。2021年,机电集团谋划了34个重大投资项目;同时通过强化技术创新实现高质量发展,新增2个国家认定(CNAS)实验室、省部级创新平台7个。

“五围绕五抓”

打造“千亿机电”国有资本集团

2022年,重庆机电集团立下新的经营目标:全年营业收入确保增长5%,力争增长8%;新增订单确保增长7%,力争增长10%。

辛国荣强调要使“千亿机电”目标在集团上下形成共识

辛国荣强调要使“千亿机电”目标在集团上下形成共识

辛国荣指出“千亿机电”目标明确写入了集团国有资本投资公司改革试点方案和集团“十四五”规划,这是市委、市政府赋予机电集团的历史使命,是每一个机电人义不容辞的责任担当,要广泛宣传,使“千亿机电”目标在集团上下形成共识。

要坚持“五围绕五抓”,做强做优做大国有资本。即:围绕把管保,抓党的建设;围绕可持续,抓产业发展;围绕兴实体,抓资本运作;围绕添动能,抓研发创新;围绕强机制,抓任务落实。

两个抓手八项工作

推进“十四五”战略规划落地见效

在此次工作会上,辛国荣提出,2022年机电集团要全面推进完成年度经营、扭亏减亏、国企三年改革等三个阶段任务,加快推进国有资本投资公司改革,推进“十四五”战略规划落地见效。

“2022年,要实现以上思路目标,主要是用好‘资本运作’和‘资源整合’两个抓手,统筹推进八项重点工作。”辛国荣说。

机电股份、零部件集团、资产公司等签订2022年目标责任状

机电股份、零部件集团、资产公司等签订2022年目标责任状

一是“抓”好资本运作。要建立领导机制,明确组织架构,组建专门领导班子,选调精兵强将,实现能效最大化;要发挥好产融结合作用,通过股权投资,布局先进制造业和战略新兴产业增量项目,补齐存量产业链,提升集团盈利能力。二是“抓”好资源整合。对内要积极整合资源,经营好资产,促进资产提质增效,同时做好空壳企业清退、出清历史遗留企业等,全力完成减脂塑身;对外要扩大战略合作,着手与南岸、巴南等区县开展合作,最大限度争取产品销售、政策、税收等方面支持;同时在相关区县设立平台公司,注入相应资产、资源,使以上设想更快更好落地,做大增量。

此外,统筹推进党建、市场开拓、扭亏脱困、研发创新、人才强企、完善体制机制、宣传推广,以及推动“十四五”规划及重点项目落地见效等八项重点工作,稳扎稳打,攻坚克难,推动高质量发展。