国企代表委员谈思路 | 辛国荣谋划“千亿机电”高质量发展新篇章

凤凰网川渝综合 2022年1月17日，重庆市人民政府工作报告发布，该报告提出“要培育壮大主责主业突出的优势国有企业集团”。日前，重庆市人大代表，重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣提出，要高质量发展，谋篇布局打造“千亿机电”。

2022年全面提速建设，释放高质量发展活力

据悉，重庆机电集团是重庆市政府批准的唯一一家国有资本投资公司改革试点单位，也是中国西部最大综合装备制造企业。该集团连续17年跻身中国企业500强，先后荣获“装备中国功勋企业”“中国优秀诚信企业”等荣誉。

重庆机电集团

今后重庆机电集团将如何推动企业高质量发展，提速建设“千亿机电”？对此，辛国荣表示，集团将全面推进完成年度经营、扭亏减亏、国企三年改革等三个阶段任务，加快推进国有资本投资公司改革，持续借力资本市场，提升高质量发展效能，加大推动所属企业上市力度，实现集团资本投资公司整体转型，释放高质量发展活力。

辛国荣指出，接下来要持续构建三级创新体系，建立以赋能中心（研究院）为引领，以各个研究所为支撑，各级实体企业技术中心为基础的创新平台，打好关键核心技术攻坚战，提高集团创新链整体效能。切实健全研发创新的机制保障，加大自主创新激励力度。

用好“两大抓手”，做大做强国有资本

2022年，重庆机电集团立下新的经营目标：全年营业收入确保增长5%，力争增长8%；新增订单确保增长7%，力争增长10%。

“经营企业犹如逆水行舟，不进则退，守是守不住的。”2022年重庆机电集团如何开启企业高质量发展新篇章？辛国荣提出了用好“两个抓手”，即：“资本运作”和“资源整合”。

“抓”好资本运作——要建立领导机制，明确组织架构，组建专门领导班子，选调精兵强将，实现能效最大化；要发挥好产融结合作用，通过股权投资，布局先进制造业和战略新兴产业增量项目，补齐存量产业链，提升集团盈利能力。

机电集团所属西计公司国产化计算机生产线

“抓”好资源整合——对内要积极整合资源，经营好资产，促进资产提质增效，同时做好空壳企业清退，全力完成减脂塑身；对外要扩大战略合作，着手与南岸、巴南等区县开展合作，最大限度争取产品销售、政策、税收等方面支持；同时在相关区县设立平台公司，注入相应资产、资源，使以上设想更快更好落地，做大增量。

谋划构建“四链一网”，全力打造“千亿机电”

今后重庆机电集团将如何持续打造“千亿机电”，做强做优做大国有资本？据辛国荣介绍，2021年，为补链、延链、强链，按照集团规划的主业发展板块，重庆机电集团梳理出清洁能源产业链、智能制造产业链、电子信息产业链、轨道交通产业链和产业金融网“四链一网”产业发展规划，谋划了34个重大投资项目。

机电集团所属重通集团风电装备生产基地

清洁能源以超大型海上风电叶片研制及产业化、氢能装备产业基地等项目的建设，来延伸、补充清洁能源产业链。

智能制造以离散制造企业智能制造装备研制及软件平台开发与应用、制造业工业互联网平台建设等强化智能制造产业链。

电子信息以新型智能装备研制等项目来强化电子信息产业链。

轨道交通以城市轨道交通全生命周期智能建造平台建设来构建轨道交通产业链。

“十四五”期间，重庆机电集团将围绕清洁能源、高端装备、智能制造等产业，充分利用现有市场、技术优势，向价值链中高端、产业链上下游延伸，优化产业布局。加快实施2021-2022年重大投资项目，发挥项目牵引作用，建立重点项目库，持续储备、动态更新项目信息，滚动推进项目落地。