重庆机电集团赛马比拼建功“新重庆”，董事长辛国荣吹响“要么增长要么退场”奋战号角

凤凰网川渝综合 当前，重庆发展迎来“新时代、新征程、新重庆”的主题主线，市委六届二次全会提出要建立争先创优赛马比拼等新机制。创新发展、实干争先，注定是未来重庆发展的关键词。

敢闯敢干、唯实争先，重庆市属重点国企——重庆机电控股（集团）公司（下称“机电集团”），赛出了一批科技创新“排头兵”，更是拼出了一份来之不易的“成绩单”：2022年克服经济下行压力增大、疫情反复冲击、原材料价格上涨等诸多困难，实现利润总额同比增长2.2%。

机电集团党委书记、董事长辛国荣讲话

“物竞天择、不进则退，在市场竞争中，永远是先进替代后进，企业要么增长要么退场，不可能守着自己的一亩三分地安稳过日。”针对机电集团目前存在的一些短板问题，在1月13日举行的机电集团2023年工作会暨集团第五届科技进步大会上，党委书记、董事长辛国荣开出了“方子”：2023年要聚焦高质量发展主题，锚定“千亿机电”目标，按照“五围绕五抓”工作要求，坚定不移走好“专精特新”发展道路，坚持扶优扶强，培育一批具有核心竞争力的骨干企业，集中力量推动上市，成熟一个，上市一个，努力做好稳定当期、转型提质、改革增效、强基固本等方面的工作，形成推动机电集团高质量发展的强大合力。

“要敢于担当、善作善成，下定‘明知山有虎，偏向虎山行’的决心、勇气和担当，迎难而上，奋发作为，全力以赴实现‘4个10%’增长目标。”大会上，辛国荣发出了重庆“机电人”2023年冲锋号令。

机电集团2023年工作会暨集团第五届科技进步大会现场

》》大抓科技创新，走好“专精特新”发展道路

“一个企业，若没有自己的‘独门绝技’，浪一来，这种小船就肯定会先翻掉。要抵御风浪，那就必须要成为产业链上不可或缺、无法替代的一环，要能够填补国内市场空白，才能乘风破浪，高质量发展。”辛国荣解释了为何要走“专精特新”发展道路。他说，“专精特新”发展道路成为我们在多重约束下，寻求最优解的必经之路，不仅事关发展，更是关乎生存。

“专精特新”这条路要怎么走稳走好？辛国荣支招：一要建立“专精特新”企业梯度培育体系；二要“集团-二级产业集团-一线企业”三级联动，一企一策，挂图作战，配套相应奖惩措施，引导各企业坚持走“专精特新”发展道路，以专注铸专长、以创新赢市场；三要建立集团专精特新“小巨人”以及单项冠军企业与集团内外部基金、投资机构的对接机制，撬动社会资本，集聚优势资源对此类企业重点支持；四要强化机制建设，把技术创新“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，发挥创新制胜的引领作用。

恰如重庆市委书记袁家军日前专题调研科技创新工作并召开座谈会时强调“要以更大决心更大力气推动科技创新”，机电集团在推动技术创新方面也是“大手笔”。

会议对2020-2021年度集团技术创新成果、优秀技术人才进行了隆重表彰

1月13日上午，机电集团表彰了2020—2021年度技术成果奖10项，技术带头人奖5人，首席工程师设计、工艺奖、质量奖各9人，首席技师奖10人。同时，机床集团、重泵公司、重水公司等7家企业荣获技术专项奖，最高奖励金额51.9万元。

重泵公司迎来了高光时刻，几乎每个榜单都能看见“重庆水泵厂”。重泵公司董事长李方忠作为企业代表之一上台发言时说，截至去年12月底，公司新增订货同比增长13.06%，主营业收入取得突破性进展，这一成绩的取得，得益于科技创新。这一年，重泵公司自主研制的“华龙一号”通过国家级鉴定，核二、三级泵通过市级鉴定；超高压油田注水泵荣获2022年度“机械工业科学技术奖”科技进步二等奖……

重泵公司只是机电集团大抓技术创新的一个缩影代表。2022年，机电集团研发投入强度（R&D）同比增长0.7个百分点；新增授权专利330项，其中发明专利40项，省部级及以上新技术评价和新产品鉴定数36项。新增国家“科改示范企业”西计公司和重泵公司2户、国家级专精特新“小巨人”企业4户、市级“专精特新”企业13户、智能工厂2个、数字化车间1个。

资料图：重庆军工产业集团股份有限公司成立暨授牌活动

》》力抓资本运作，着力构建上市梯度培育体系

“专精特新”企业发展成为单项冠军之后，要向链主企业迈进，上市是重要一步。

据辛国荣介绍，推动上市，是机电集团党委和董事会着眼于高质量发展作出的一项重大决策。基本目标是通过上市，培育形成几个行业龙头企业，带动其余“专精特新”骨干企业，打破“低小散”困局，实现现有产业的腾笼换鸟、凤凰涅槃。

2022年，机电集团资本运作可以说是开创了新局面。上个月，军工产业集团股份有限公司挂牌成立，军工重组改制阶段工作圆满完成，进入了上市冲刺阶段。此外，长轴公司等5户企业正式纳入机电集团上市企业后备库，选聘专业券商进行上市辅导，明确了未来登陆资本市场的发展方向和实施路径。

上市，既是手段、也是目标。辛国荣在会上强调，要继续按照“用好券商、挂图督战”的思路，加快组织开展企业上市培育。除了正在推进的项目要严格打表，还要充分挖掘内部企业潜力，建立上市企业后备库，开展“一企一策”培育服务，着力构建“单项冠军企业或专精特新‘小巨人’企业-股改挂牌企业-辅导上市企业”梯度培育体系，推动企业成熟一个，上市一个。同时，他还提到，针对有上市潜力的参股企业，利用集团国有资本投资公司体制机制优势，以各方股东共赢为前提，以国有资本保值增值为核心，支持参股企业推进上市。

机电集团党委副书记、总经理黄勇作题为《攻坚克难 上市赋能 推动集团加快实现高质量发展》的工作报告

》》抢抓市场订单，开年立下奋战“军令状”

不论是科技创新还是企业上市，归根结底都是为了推动企业高质量发展。而回归起点，市场才是企业生存与发展的基础。

“抓市场订单这个事情，集团上下一定要摆在经营工作的首位。”辛国荣一针见血。

2022年，机电集团把抢抓市场订单作为首要经营任务，主要领导坚持带头跑市场，不断深化与交通开投集团、上汽集团、东方电气等战略合作，与巴南区、南岸区等区县政府，以及能源集团、高速集团、地产集团、对外经贸集团、宗申集团等签订战略合作协议，大客户新增订单同比增长19%。重泵公司获得国内行业最大铁尾矿输送项目，单笔订单超1亿元；重通集团鼓风机、MVR离心式蒸汽压缩机订货突破1亿元，创历史新高……

面对今年我国经济“有望总体回升”的机遇，机电集团在抢占市场份额上也将持续用力。据机电集团党委副书记、总经理黄勇介绍，今年该集团定下的目标是：营业收入、利润总额、经营性利润、新增订单增幅均不低于10%。

签订目标责任状

立下“军令状”，吹响“冲锋号”。当天，辛国荣代表机电集团与机电股份、军工产业集团、零部件产业集团、资产公司、工程公司、通航集团、金控事业部等签订了2023年经营、安全、党建目标责任状，预示着机电集团上下均锚定新目标，吹响了再奋战的新号角。

“要确保目标‘跳一跳、够得着’，以最大的努力争取最好的结果。”围绕如何稳定当期、转型提质、改革增效、强基固本，辛国荣在会上作出了详细部署。

2023年，机电集团将全面贯彻落实“五围绕五抓”工作要求，坚决完成“4个10%”的增长目标，开创机电集团高质量发展新局面，在新时代新征程新重庆建设中，实现新担当、展现新作为！