重庆市国资委党委书记曾菁华调研重庆交通开投集团：发挥战略支撑和战略保障功能，着力实现两个质量提升

4月20日，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华调研重庆交通开投集团改革发展和党的建设工作时强调，要强化国有企业在重大基础设施建设领域的战略支撑功能、在公共服务领域的战略保障功能，以数字化改革赋能公交出行服务迭代升级，推动企业高质量发展，为建设社会主义现代化新重庆再立新功。

委领导向曦参加。

调研期间，曾菁华参观了重庆城市公共交通应急联动指挥中心、企业文化长廊，与企业负责同志座谈交流。他指出，交通开投集团近年来改革有力、发展迅速、争先进位，在建立现代化、数字化便捷城市公共交通系统过程中贡献卓著。同时一支还培育出一支奋发有为的管理队伍、一支日夜坚守岗位的一线高技能员工队伍，汇聚成支撑企业发展壮大的宝贵资源。

曾菁华强调，要更好发挥战略支撑和战略保障“两种功能”，在国资国企新一轮改革背景下，深入细致谋划推动更好发挥企业在重大基础设施建设领域的战略支撑功能、在公共服务领域的战略保障功能；在市属国资国企推进统一布局、统一监管工作中，稳步实现功能、价值、运行机制“三个重塑”；围绕推动国有资本向主业、优势企业、实体经济"三个集中"，不断提高核心竞争力、增强核心功能。要牢固树立以人民为中心的发展思想和安全第一的意识，着力实现两个质量提升，不断改进和提高公交出行服务质量，促进企业高质量发展。努力构建安全、便捷、绿色的出行服务体系，是公共交通服务企业的生命线和立身之本。坚持人民至上、生命至上，始终绷紧安全生产这根弦，把安全发展贯穿企业生产经营管理各领域和全过程，全力保障百姓安全出行，以高水平安全护航高质量发展。要围绕提高核心竞争力、增强核心功能，主动承担整合市属国资国企优质资源使命任务，加快实现规模、质量、效益同步发展。扎实推进“三清三增”工作，加快清理盘活存量资产，加紧清收清理债权债务，奋力落实“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”的工作导向。要自加压力，主动把企业改革发展融入市委“一号工程”，把国企担当转化为“想在前面、走在前列、干在实处”的工作实效，推动企业发展壮大。要深化数字化改革，充分认识数字化是体系重构、流程再造、能力重塑，是广泛而深刻的变革、迈向现代化的关键变量，是建设社会主义现代化新重庆、建设现代新国企的必答题。要不断丰富拓展应用场景，以数据赋能为动力，以重点场景应用为抓手，聚焦智慧建管、智慧运维、智慧交通、智慧调度，不断优化完善数字化赋能在公交日常调度、风险预警和应急调度的功能作用，加快实现智慧公交和数字重庆有机衔接。要把坚持和加强党的全面领导、全面加强党的建设、全面从严治党贯彻落实到生产经营的各个环节，铸牢国有企业的“根”和“魂”，融入企业精细管理、提升服务。要大力打造讲政治、守规矩、高素质、专业化的经营管理人才、科技人才、技能人才“三支队伍”，加快培养熟悉生产经营、善于做党建和群众工作的复合型工作人才。要聚焦“一统六化”新要求和新时代“红岩先锋”变革型组织新目标，不断开创发展改革工作新局面。

重庆交通开投集团党委领导班子、总法律顾问、各部门负责人，所属各单位主要负责人，市国资委相关处室负责人参加调研。

来源：重庆市国资委