重庆市地矿集团与云阳县合作发掘地下财富

凤凰网重庆综合 7月26日，云阳县人民政府与重庆市地矿集团深化自然资源领域战略合作协议正式签约，双方将围绕矿产资源勘查开发、地质灾害防治、生态修复+等方面深化合作，打造具有地方特色和国企标识度的政企合作典范。

签约仪式现场

树政企合作典范

7月5日，重庆市地矿集团党委书记、董事长陈戴林，副总经理李伟一行赴库区云阳考察交流，并同云阳县委书记陈道彬座谈。

7月26日，不到一个月，重庆市地矿集团与云阳正式签署框架协议，深化自然资源领域合作。

这就是“三攻坚一盘活”改革下的“地矿速度”。

重庆市国资委党委委员、副主任刘嘉熠致辞。市地矿集团供图

重庆市地矿集团党委书记、董事长陈戴林致辞。市地矿集团供图

陈戴林在签约仪式上表示，市地矿集团将以本次战略合作为契机，紧扣云阳县“一心两极三片”战略部署，围绕“4+1”合作方向，即矿产资源勘查开发、地质灾害防治、生态修复+、项目策划、股份制合作等方面深化合作，进一步加强沟通交流，在资源共享、优势互补的基础上，共同探索新模式、新路径，打造具有地方特色和国企标识度的政企合作典范。

重庆市国资委党委委员、副主任刘嘉熠说，市地矿集团与云阳县政府的签约是三个方面的成果体现。

一是市委部署“三攻坚一盘活”政企分离改革成果的体现，市地矿集团改革难度最大，但结果最优。

二是深化国企改革的成果体现，通过内部改革、瘦身健体、止损止亏，市地矿集团实现了经济效益、全员劳动生产率及未来发展的全面提升，直接反映了国有企业向改革要效率、向改革要活力的成效。

三是区县推进国企转型发展的成果体现，通过与市属国有资本合作，以自身优质资源嫁接国有资本，参与市属国企的市场化业务，推动区县国企向市场化迈进。他希望市地矿集团与云阳县的合作走深走实，立足于资源开发，加强产业布局，取得更大的成果。

“千年盐都”找新矿

长期以来，重庆市地矿集团和云阳县一直保持着紧密友好的务实合作关系，尤其是围绕矿产资源勘查开发、地质灾害防治、地质遗迹探秘发掘、自然资源综合服务、国土空间生态保护修复等，取得了丰硕成果。

签约仪式现场。市地矿集团供图

而让市地矿集团坚定信心与云阳开展深度合作的背后，离不开云阳得天独厚的自然资源。

云阳是千年盐都，自唐宋以来，就是全国重要产盐地之一。现探明岩盐储量6.7亿吨，拥有国内最深水平对接井卤井。同时，云阳地下资源储量丰富，探明粉石英矿储量5177万吨、水资源储量达23亿立方米，此外，天然气储量约1500亿立方米，若按2023年重庆市天然气供应总量146亿立方米计算，可供重庆使用约十年。

《云阳县矿产资源总体规划（2021—2025年）》显示，截至2020年底，全县共有矿山10个，其中岩盐矿山1个、建筑石料用灰岩矿山4个、砖瓦用页岩矿山3个、建筑用砂岩矿山2个。大中型矿山占比30%。

《规划》提出，到2025年，云阳矿产资源供应能力稳步提升，基本保障经济社会发展的资源需求。全县矿山数量控制在17个以内，大中型矿山比例不低于60%，全县建筑石料用灰岩年开采总量不超过700万吨。

延伸阅读：

市地矿集团转入企业自身改革发展阶段

今年2月21日，重庆市委书记袁家军，市委副书记、市长胡衡华前往部分市属国有企业，调研“三攻坚一盘活”改革突破工作。重庆市地矿集团便是其中一站。

当时，重庆市地矿集团是市地质矿产勘查开发局所属全资企业，正在推进政企分离改革。袁家军、胡衡华考察了集团旗下的市地矿测绘院公司，听取有关工作情况汇报。对此，袁家军提出“三要”，要扎实推进政企分开、政事分开；要明确改革方向，细化量化改革任务；要用好市场力量，加快“僵尸企业”出清、优质企业发展。

自吹响改革号角以来，市地矿集团围绕市委、市政府的部署，在市国资委及相关部门的指导下，聚力打造“自然资源旗舰企业”目标，取得了一系列可喜成效。

以市地矿集团下属川东南勘察公司为例，今年前五月，川东南勘察公司自然资源综合服务项目从无到有，合同数从去年同期的0增加至16个；矿产资源勘查开发利用保护新签合同数22个，同比增长37.5%；非洲马拉维市场实现“零的突破”……改革活力初显。

5月15日，市地矿集团召开2024年度工作会，市国资委党委委员、副主任刘嘉熠在会议上指出，按照全市“三攻坚一盘活”国企改革进程，市地矿集团已从政企分离改革转段到企业自身改革发展阶段。

5月15日下午，市地矿集团召开2024年度工作会。图源：重庆市地矿集团公众号

在半月后的市地矿集团政企分离改革阶段性工作总结会上，党委书记、董事长陈戴林则对深化集团内部改革提出了三点思路，一是对标、对表、定人定责、细化量化节点化，确保按期全面完成关闭注销企业出清；二是进一步做实地矿建设公司扭亏止损专项方案，明确具体止损经济指标；三是重构集团总部功能定位，清晰构建集团与各企业的管理边界，全面优化二级企业组织构架、岗位设置，彻底全面取消三级企业管理机构，压减管理成本。

“三攻坚一盘活”，主战场在国资国企。目前，重庆新一轮国企改革已交出半年答卷，市地矿集团能否真正实现“改革难度最大，但结果最优”，值得期待。