第二如何在全球找机会。我经常通过很多企业家，第一企业家喜欢用贵的钱，第二也习惯把公司卖的比较贵。跟全球比较，我是经常拿这个东西来激励自己，在80年代90年代初，日本企业大规模收购欧盟的资产，再过十年多打对折情况下卖给公司。有了前车之鉴，复星在这块非常的小心，主要体现在两点上：第一点我花了整整七年时间，怎么全球化，如何建设海外的平台，第一个三年我们募集了2.5亿美金投了两个项目，第二个三年我们投了六个项目，直到第七年才有七个项目。

第二点，在全球化投资里，我们只做一件事，除非能受益于中国成长，除非三五年后这家公司销售额20％到40％，甚至60％来自于中国，并且我能帮忙，否则我就不投。最近大家感觉到复星在海外比较生猛，主要没有看前几年，我们扎扎实实只做了几个项目而已。我觉得可以收购中国现在或者即将是全球最大市场的这些领域，到海外买便宜的钱，要建设当地的平台，既可以招人去建设，也可以购买，跟外国人一起合作到中国发展业务，这些方法都是可以考虑的。

但是要找到行业，必须是全球第一第二大的市场行业。第二找到企业，要找最有竞争力的企业，第三要确信真的能够帮助他回国发展，第四是速度，有这么一点就放心很多。海外便宜的资本，我刚才提到了，欧洲跟日本有非常大的可能性，在未来的一到四年内保持非常低的利率，如果能在欧洲买钱或者借钱，或者在日本，是非常划算的。刚才提到在欧美买房子，也是可取的。如果一个日本公司、美国公司到中国来投资，一定找一个洋人投资，你会觉得很可笑。我们到美国和日本投资，一定要用当地的人，一定要和当地的企业合作。

比较创新的就是企业要及时的升级，我们叫转型升级，把升级放在前面。企业升级要围绕中国动力未来的变化，未来十年会被消费驱动。实际上国内的消费现在来自于中产阶级家庭的只有31％，但是六年后81％会来自中产阶级，我觉得毫无疑问做更多跟中产阶级关联的行业，就包含第一是体验式的消费，包括像旅游、文化、电影、互联网，都是在这个领域，包括医疗、美容。第二就是刚才马行长讲的个人金融。第三个就是升级消费。我想大家都能够比较理解，我就不细说了，就是有品牌的消费。这里面我想提到奢侈品，现在面临很大的压力，去年增长率只有1.2％，第一奢侈品跟公款消费去掉之后，刚性资产没有问题，第二是轻奢品不错。

由于中国的移动互联网网民有6亿多，美国只有3亿多，在整个互联网规模上，我们在电子商务的规模，在移动货币基金的规模都可以看出中国超过美国是没有问题。在互联网领域讲到投资，像科大讯飞董事长有很多移动互联网，但是股价并没有体现出来，像传统行业但是可以伴随互联网成长，比如电子商务物流，将来会成为数据园区等，包括像O2O。今后移动互联网会大大的超过PC互联网，我认为移动互联网如果说有泡沫，只能是泡沫的开始。不管是几零后，应该很好的拥抱90后的互联网。