问：刚刚我看了故宫系列的产品，您是在短时间组合你们的团队研制出800多款产品，这一点是作为一个设计来说很难做到的，洛可可是如何做到的？

贾伟：这个应该知道的，我们一般给客户做项目都是一个，没有想到一次做这么多，其实这个也是我们中国设计界乃至创意产业界的大工程，整合了12家公司一起上，真的是52天彻夜在做，其实这个是相当难，我们给故宫提了17个主题，刚刚大家看了2个，有低端的还有中端的还有高端的，所以其实你说我怎么做成的呢？

其实洛可可每个月推出一百款产品，为微软、诺基亚、宝马、奥迪等等，实际上今年是洛可可十年，非常年轻，这10年实际上锻炼我们的是什么？是世界五百强给我们的每个项目，包括一个从硅谷回来的创业者告诉我们有一个最好的技术，能不能转化成商业，因为洛可可是技术到商业最短的，我们不是最后一公里，而是最后五百米，因为好多人说你们又做军事领域，又做通信，又做文化领域，又是医疗，全产业链做，甚至是农业领域，你怎么懂这么多？实际上在我们公司的专业非常广泛，我们实际上最主要的是研究人，研究人的需要，每天都在研究70后怎么想的，60后怎么想的，而90后又怎么想的，研究老人、孩子、男人、女人，我们每天在研究，因为99%的产品都是给您用，所以洛可可比较了解这一群人的需求，包括我们希望为故宫打造的产品也不是说非常高大上的，而是为90后，00后能够重新认识一个有美感、价值感、有情感的故宫。

问：我有一个问题关于恶性竞争这方面的，您的公司或者是您的品牌有没有遇到过这样的情况，您又是怎么样处理的，又是怎么样看待中国市场这样现状的？

贾伟：每个行业都有竞争，设计行业，创意行业更大，实际上对于竞争来说，我觉得如果说目前我们公司每年都会出去单独开一家公司，刚刚开始我也挺悲伤的，甚至我挺怕的，因为有一些水平挺高。

后来我在想，其实为什么我们不能自己组建平台，我们专门投我们行业的公司，甚至是自己的设计师组建的公司，还有愿意和我们合作的客户做一家基于互联网思维加设计思维的公司。

第二个，面对竞争的时候我个人认为要看你的竞争力了，我们其实自身的核心竞争力在于我们对商业的理解，在于我们对设计师的理解，我们逐步对设计师好，当然了有一些特别细微的东西。

从这两年开始逐步的叫温暖设计师，不止是温暖55度，还要温暖每个设计师，比如我们在母亲节的时候会以公司的名义给设计师的母亲寄一个礼物，好多设计师的母亲接到男孩的礼物都哭了。

真的，如果真的能够对你的设计师好，又给他们成长的平台，其实我认为就不要怕竞争，因为这个产业是人的产业，是一个得人心的产业，人有四种需求，薪酬体系，是不是给他足够的工资，是不是给他多劳多得的奖金，是不是给他荣誉和创业竞争的平台，这些都给他了还怕竞争吗？其实你的对手如果给不了这四项不用怕，这个行业是基于人的行业。我们公司80后、90后很多，你只要对他们好，他们就会成为你的伙伴，你只要对他们好，他们就会真正的和我们一起拉着手抗拒我们的竞争对手。

问：我非常理解一个创意的产生是非常漫长而且痛苦的，但是抄袭这种事情都很快，而且他们不需要费任何的劳动，有没有遇到过这样极端的案例？

贾伟：有。你说我每天都在打假，但是打不完，我有时候在想什么是创新，创新就是永远往前走，永远去创造最新的东西。其实我觉得我看韩国、日本，他们也经历过这个年代，这个年代是一个有点像一个孩子牙牙学语的年代，会抄袭的，但是真正的引领者是不断创新的，谢谢！

问：刚刚有说在奥运会上设计一些东西，在奥运会上所有的灯光影象效果设计，我也想有创意，是跟文化创意产业有关，所以说在这方面也希望能够得到您的指教。

贾伟：我们其实是希望携手更多的设计师，甚至是携手更多的设计大师一块完成更有意义的，基于东方文化乃至现在科技结合的产品。今天其实是强调交互的时代，我经常跟公司人说，这是一个三动的时代，第一动在细节当中感动。其实不管你是企业家还是设计师，产品在细节当中能感动用户。第二个在创新中打动。真正的痛点是创新中打动你的用户。第三个就是用互联网思维互动。其实这三动你做到了，今天就有一群粉丝，做到了就能占据商业的高地，因为今天是一个货币选民的时代，所有的老百姓拿着支票，关键是你能打动我吗？所以我们的设计师就是干这个的，我们也希望聚集更多的城市一起做大事儿，谢谢大家！