老板自身也要提升，提升胸怀、境界、格局，把眼光和境界放眼全球。你要做大事、干大事，如果你小了、你庙小了当然容不下大佛。

凤凰网重庆站：那您需要（具备）什么素质的员工？

邓洪九：忠诚第一，忠诚于公司和老板，立场坚定。能力第二，这个行业不需要用研究生，不看重学历，看重工作成果，看重你能否影响、带领团队。这个行业需要的是吃苦耐劳的员工，无法朝九晚五，早上2、3点批发市场就要开门，采购员工需要采购商品配送到超市，批发销售的人员2、3点钟也要到这里开始工作。说白了，这是黑白颠倒的，当人家休息的时候你在上班，当人家上班的时候你在休息。

凤凰网重庆站：我们同样看到行业当中有很多做水果的老板，他们也没有向您这样做得这么大，您觉得成功的秘诀是什么？

邓洪九：其实我不叫成功，我只是相对来讲说比他们做得大一些，汲取了多年的优点和优势，把他们放大。把行业摸熟、做透了，找到一帮人来做，并把行业的模式不断复制，控制一帮人，让这帮人要跟着我做、按照指定的战略去执行。（治理企业）首先是人的问题，用分钱、分名、分利来锁定他们，我不是经营产品，我是经营人，经营人是满足人心、人性，满足人的钱、前途、思想。

凤凰网重庆站：那您觉得自己最大的优点是什么？就创业而言。

邓洪九：我最大的优点就是经营水果行业，我长时间在思考这件事情应该怎么做好、怎么做大，又同时让这帮人有激情、有憧憬、有梦想，我爱思考。

凤凰网重庆站：但创业者从一开始创业时，很少有您这样超前的意识，这种超前意识是如何得来？

邓洪九：一是学习，不断学习我们这个行业人家做得好的东西、好的方法。对行业的定义不局限于重庆，从重庆引爆到西部、全国、甚至全球，从一个点辐射到一个面。二是学习管理，通过学习管理提高管理水平。最关键是老板的胸怀、境界、格局一定要大，你的心有多大，事业才会做到多大。这个胸怀、境界、格局也是你思想的领域，有多大的想法才能做多大的事。

现在满大街都是项目，创业者需扎根在擅长的领域

凤凰网重庆站：那您现在对很多进入互联网农业的创业者，有什么建议？

邓洪九：今天，我们听到看到许许多多的创业者，老抱怨项目没有钱、没有这、没有那等各种理由。需要沉淀下来，他们太浮躁。你想这个世界现在满大街都是项目，你要把这个项目跟时代、消费群体进行对接，不断沉淀。每一个人都想一夜致富，而实际上成功的1%都不到。

一棵小树要长成参天大树，需通过几十年、上百年的沉淀，如果在中途挪窝、变换，它长不大。在一个行业做久了自然会成功，我做到今天，已经28年了，当然我比较笨，所以笨鸟先飞嘛。

凤凰网重庆站：最后请您对着镜头对我们的创业者说一句话。

邓洪九：努力、奋斗、坚持，你的梦想才能实现。永远的一心向上、永远的危机感，这个是不管现在还是将来都会管用，我是这样一路走来的。