老板要提升胸怀、境界、格局，把眼光和境界放眼全球

凤凰网重庆站：刚才您提到人，从创业之初是谁跟您一起创业，开始打拼江湖的？

邓洪九：创业之初，就我一个人，三年之后跟着老婆一起创业，当时我负责在全国各地收购水果，她在家负责发货。另外，是我周边的亲戚朋友，当你做到一定规模，亲戚才会相信你，跟着一起共事的伙伴也看出你做事的水平能力。那群伙伴是当时担挑挑卖水果结识的，是第一批同事。

凤凰网重庆站：现在他们还在公司吗？

邓洪九：现在他们都成了公司的主力军、领导者，目前对公司的发展前景也比较信任。

凤凰网重庆站：您觉得创业跟自己的夫人、或亲戚，与跟事业合伙人不同的地方在哪儿？

邓洪九：80%以上的老板在创业初期，什么都没有。你想做什么事情，也没人会相信你。也只有周围的亲人、亲戚朋友支持，他们的凝聚力和支持度是最高。但当企业做到一定高度时，这帮人反而会影响企业的发展，而这时你要需要来做挑选和安抚工作。

凤凰网重庆站：如何安抚和处理呢？

邓洪九：企业管理只对事不对人，要以成果为导向。私企嘛，你没有办法，只有以成果说话、跟关系、资历没有关系，只跟成果有关。要选用对公司忠诚的，而且有胸怀、境界影响其他同事的员工，才能成为公司的核心。如果做不到，需要对老员工做一些安抚、过渡工作，实在不行只有拿钱，叫他走人。

凤凰网重庆站：创业多年以来，员工流失率高不高？

邓洪九：基层员工可能有2%-5%吧，中高层员工流失率很少。高层员工的流失对我来讲（很严重），要培养一个领导需要你（亲自费工夫）。这个行业说难听点，没有固定的模板，没有谁做得多大，没有谁能参照，只有靠自己的经验去摸索，凝聚一帮人走到今天。

凤凰网重庆站：如何做到的？

邓洪九：分配机制。第一，分钱、分名、分利。一起打拼，员工目的第一是为钱、第二为前途、第三是为思想。所以用丰厚的待遇解决对钱的需求，第二用公司的发展、愿景和梦想解决对前途的担忧。