四、传统产业转型，须做四件事

刚刚讲的升级，最后讲讲转型的问题：第一个是制造业，别跟趋势过不去，怎么竞争你竞争不过趋势，你不转型真不行。具体转型的方式，第一个是产能出口，第二个升级往服务业，第三个可以生产一些进口替代的产品，第四个就是产业整合。

现在产能过剩是可以买一点产业整合的，但要慎重，要认真的看，有一些企业把产业整合当一个口号，我把某个企业并购了就是产业整合这个想法是不对的，我跟大家说的产业整合是血淋淋的，你的产能打对折卖给我，剩下的关掉，损失是你的。

第二个我想讲房地产，房地产转型是必须要做的我们的做法就是在国内转型往“蜂巢”城市转，第一个弄清楚城市需要什么功能，想办法让城市相信我，我帮他建设，第三个要给我特殊的条件，基本上就是这三个套路，我们目前建了8个“蜂巢”，都是城市喜欢要的。

房地产领域，住宅办公楼是要消化的项目，有一些还是很好的，物流地产、数据地产也会很贵，还有养老地产。所以地产不能一锅端，是有类别的，持有型的物业我刚刚已经讲了这个逻辑，大家只要比较一下就知道了，无风险利率，中国这么贵，欧洲那么便宜，第二个资产的收益率中国实在惨不忍睹，所以在持有型物业中要认真思考。

五、建设多层次的战略合伙人

复星有多个层次的多种投资平台，比如按行业分有10来个行业，有的行业就是3-4个人没有关系，有一些按区域分。这些都是我们实际上已经有人待在那里了。第三个有一些是按投资品类分的。

不同类别的平台，都是我们的合伙人，这些合伙人都是持股的，净收益5-6%是归他们个人的，他们觉得做这个生意是为自己做的，第二点，我们做所有的投资都要求合伙人要跟投，原则是跟1%。所以为什么跟着复星玩的投资者相对来说安全，大老板出了3亿觉得肉疼，人家小老板出了300万更肉疼，他会很花心思把你的钱管好。

另外，平台建设第一自身培养很重要，第二个还得买，第三要成建制引进，把整个平台一拨人都弄过来，第四就是投资打通，融资打通。

今天跟各位报告就是整个复星，围绕怎么弄便宜的钱，找便宜的项目，怎么升级我们的产业结构，怎么转型我们的传统产业，怎么提升我们团队能力，这五个方面，给大家讲讲我们的净化之路，谢谢大家！（摘自10月18日梁信军在“走进复星，走进创新模式”内部分享会的演讲）